刊登于 《中國稅務(wù)》雜志 2018年3月18日 

    初次見到全國政協(xié)委員、仁和（集團(tuán)）發(fā)展有限公司（以下簡稱“仁和集團(tuán)”）董事長楊文龍時，其淡淡的微笑、不徐不疾的語速，透著溫文爾雅，一臉的書卷氣，與想象中叱咤商海、運(yùn)籌帷幄的企業(yè)家似乎有點(diǎn)不一樣。

    1982年，剛滿20歲的楊文龍?zhí)みM(jìn)商海，闖廣東、下江南、入四川，一干就是36年。他一手締造了目前擁有1家上市公司，1個高科技工業(yè)園，3家醫(yī)藥科研機(jī)構(gòu)，15家藥品、保健品生產(chǎn)企業(yè)，15家銷售物流企業(yè)，3萬余名員工的現(xiàn)代醫(yī)藥企業(yè)集團(tuán)，生產(chǎn)涵蓋“婦炎潔”“優(yōu)卡丹”“閃亮”等知名品牌的400多個品類的藥品及保健品。瞄準(zhǔn)未來轉(zhuǎn)型，楊文龍又與他的團(tuán)隊(duì)全面進(jìn)軍“互聯(lián)網(wǎng)＋”，開啟了大健康產(chǎn)業(yè)鏈新格局，成就了中國藥業(yè)的“仁和傳奇”。

    回憶幾十年來的創(chuàng)業(yè)歷程，楊文龍說：“從20歲的年輕人，一個包袱一把傘，走到外面闖蕩，靠的是勇氣和堅(jiān)持，而仁和能做大做強(qiáng)，靠的則是創(chuàng)新、創(chuàng)新、創(chuàng)新。”

    作為醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍式人物，楊文龍的身上散發(fā)著創(chuàng)新與變革的巨大能量。

    創(chuàng)新路上稅收相伴

    楊文龍說，幾十年創(chuàng)業(yè)路，稅收的支持如影隨形，對企業(yè)的發(fā)展壯大功不可沒。

仁和創(chuàng)立不久便遭遇到市場競爭激烈、同類產(chǎn)品過多的問題，一時難以打開局面，與楊文龍一道的創(chuàng)業(yè)者有的打起了退堂鼓。楊文龍意識到，要打破僵局，沒有創(chuàng)新，沒有自己的特色產(chǎn)品不行。他以“產(chǎn)品研發(fā)、科技創(chuàng)新”為突破口，研制開發(fā)了新型婦科保健用品“婦炎潔”系列產(chǎn)品，逐漸在市場上站穩(wěn)了腳跟。

    他現(xiàn)在依然清晰記得在產(chǎn)品研發(fā)的初期階段，國家稅務(wù)總局關(guān)于促進(jìn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步有關(guān)稅收問題的文件出臺，明確研發(fā)新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，增長幅度在10%以上的企業(yè)，可再按其實(shí)際發(fā)生額的50%抵扣應(yīng)納稅所得額。此項(xiàng)稅收優(yōu)惠僅1999年，便為企業(yè)帶來67.8萬元稅收減免，為創(chuàng)業(yè)初期的楊文龍緩解了資金壓力，助推仁和集團(tuán)邁入健康穩(wěn)定的發(fā)展軌道。

    多年來，仁和集團(tuán)始終在走創(chuàng)新之路，專注于藥品研發(fā)。隨著銷售規(guī)模的不斷擴(kuò)大，企業(yè)投入藥品的研發(fā)費(fèi)用不斷增長，僅旗下的863工業(yè)科技園投入就有8億元，還承擔(dān)了國家重大新藥創(chuàng)制等30余項(xiàng)重大科技專項(xiàng)及省級重大科技項(xiàng)目。

    龐大的研發(fā)隊(duì)伍與研發(fā)成本是企業(yè)布局未來的必要支出，但也是企業(yè)一筆沉重負(fù)擔(dān)。楊文龍說，目前中國的藥品產(chǎn)量、銷量都上來了，但質(zhì)量與國際先進(jìn)水平比較還有一定的差距，要縮小這種差距，除了靠企業(yè)自主創(chuàng)新，還要有更多的資金投入。現(xiàn)實(shí)情況是，企業(yè)開源不易，節(jié)流也難。近年來，仁和集團(tuán)在控制營運(yùn)成本方面想了很多辦法，但隨著人工、原材料、資金成本的上升，壓縮成本的效果并不明顯。

“減稅對我們的支持是最實(shí)在的，減的都是真金白銀，能成為企業(yè)實(shí)實(shí)在在的利潤。稅務(wù)部門不折不扣落實(shí)各項(xiàng)優(yōu)惠政策，讓真正具備創(chuàng)新能力的企業(yè)在行業(yè)中贏得了更多的主動權(quán)。”楊文龍表示。

    近3年，仁和集團(tuán)享受研發(fā)費(fèi)用加計(jì)扣除稅收優(yōu)惠397.29萬元；享受高新技術(shù)企業(yè)所得稅優(yōu)惠3768萬元；以收購中藥材為主的農(nóng)副產(chǎn)品銷售、進(jìn)口稅率從13%降低到11%，不但為企業(yè)帶來了112.47萬元農(nóng)產(chǎn)品收購稅收優(yōu)惠，更使上游的中藥材生產(chǎn)企業(yè)、農(nóng)戶享受了稅收紅利。2018年，仁和集團(tuán)旗下6家子公司被認(rèn)定為高新技術(shù)企業(yè)，稅收優(yōu)惠政策效益將進(jìn)一步顯現(xiàn)。

    楊文龍經(jīng)常滿懷深情地說：“是國家的政策支持，才有仁和集團(tuán)的今天。”

    轉(zhuǎn)型升級離不開稅收助力

    “企業(yè)任何時候都處于創(chuàng)業(yè)階段，這猶如逆水行舟，不進(jìn)則退。”楊文龍?jiān)诮榻B自己時說：“我不僅是仁和集團(tuán)董事局主席，也是‘叮當(dāng)快藥’的創(chuàng)始人。”談到他的“二次創(chuàng)業(yè)”，楊文龍表示，黨的十九大報(bào)告提出的加快建設(shè)創(chuàng)新國家、健康中國給企業(yè)提供了新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。近年醫(yī)藥行業(yè)市場日趨飽和，作為醫(yī)藥行業(yè)龍頭企業(yè)，仁和集團(tuán)積極開辟創(chuàng)新轉(zhuǎn)型之路，不斷升級產(chǎn)業(yè)鏈，積極擁抱互聯(lián)網(wǎng)，主動進(jìn)行供給側(cè)改革，打造了“叮當(dāng)快藥”品牌。

    創(chuàng)立之初的“叮當(dāng)快藥”，困難重重：初入市場，不被用戶接納，成交的單子少、量也小。現(xiàn)如今，“叮當(dāng)快藥”日單量早已過萬，打通了原料采購、生產(chǎn)制造、銷售渠道、網(wǎng)上咨詢、網(wǎng)上銷售及終端配送等各環(huán)節(jié)全產(chǎn)業(yè)鏈。

    楊文龍認(rèn)為，在企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的過程中，減稅紅利是仁和集團(tuán)發(fā)展O2O到家服務(wù)模式和研發(fā)新產(chǎn)品的動力。2016年5月，全面推開營改增試點(diǎn)，企業(yè)不僅購進(jìn)原材料、機(jī)器設(shè)備能抵扣，而且購置不動產(chǎn)、接受服務(wù)都能抵扣。營改增以來不到兩年的時間，仁和集團(tuán)因營改增減稅達(dá)3672萬元。楊文龍說：“國稅部門持續(xù)送來減稅降負(fù)‘春風(fēng)’，公司持續(xù)煥發(fā)出生機(jī)活力。”

    2017年1月，國務(wù)院醫(yī)改辦、國家衛(wèi)計(jì)委、國家稅務(wù)總局等8部委對外公布《藥品采購“兩票制”意見（試行）》。楊文龍認(rèn)為，“營改增+兩票制”的推行，促使醫(yī)藥行業(yè)步入了全新的發(fā)展階段。

    國內(nèi)絕大多數(shù)公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)藥品采購中推行的“兩票制”，要求藥品從出廠到進(jìn)入醫(yī)院，只能開具兩張發(fā)票，其中生產(chǎn)企業(yè)向流通企業(yè)開具的發(fā)票為第一票，流通企業(yè)到醫(yī)療機(jī)構(gòu)開具的發(fā)票為第二票。此項(xiàng)規(guī)定可縮減藥品流通環(huán)節(jié)，打擊過票逃稅行為，加強(qiáng)醫(yī)療用品來源監(jiān)管，從而有效控制藥品流通價格。

    “在‘營改增+兩票制’環(huán)境下，增值稅抵扣鏈條完整，流通環(huán)節(jié)的透明性增強(qiáng)，使得企業(yè)本身和上下游經(jīng)營必須規(guī)范，向規(guī)模化、集約化及現(xiàn)代化方向發(fā)展，也使守法經(jīng)營的企業(yè)競爭力得到了提升，仁和集團(tuán)的發(fā)展有了更廣闊的空間。”楊文龍說。

誠信納稅是企業(yè)公民的責(zé)任

    身兼全國政協(xié)委員、中國非處方藥藥物協(xié)會會長等社會職務(wù)，楊文龍的身上有著強(qiáng)烈的為民情懷。

    連續(xù)三屆全國政協(xié)委員，50多條關(guān)乎國計(jì)民生的提案和建議——這是楊文龍的一組履職數(shù)字，也是他作為一名全國政協(xié)委員的責(zé)任擔(dān)當(dāng)。

    從關(guān)注群眾生活飲水安全到解決農(nóng)民工技術(shù)培訓(xùn)、心理健康、子女上學(xué)等，履職路上楊文龍時刻把群眾的利益放在心上，書寫在行動中。每年他都會提與百姓健康相關(guān)的提案和建議，如《加強(qiáng)自我藥療管理,促進(jìn)國民用藥安全》《建議加強(qiáng)兒童醫(yī)療隊(duì)伍建設(shè)，完善我國兒童醫(yī)藥體系》《建議加速推進(jìn)“醫(yī)藥互聯(lián)網(wǎng)+”轉(zhuǎn)型升級，助力供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革》，等等。為民奔波，為民呼吁，這是楊文龍始終不變的初心。

    談到責(zé)任，楊文龍擲地有聲地說：“一個再輝煌的企業(yè)，如果其不能把握全局、不斷開拓創(chuàng)新、不敢于承擔(dān)社會責(zé)任，最終也會沉淪于歷史長河之中。”仁和集團(tuán)自組建以來，先后制定了3個“五年計(jì)劃”，每個“五年計(jì)劃”中都包含企業(yè)貢獻(xiàn)國家稅收目標(biāo)。

“對于仁和集團(tuán)而言，誠信守業(yè)是企業(yè)的根本，誠信納稅的底線必須堅(jiān)守。”楊文龍說，這是他作為企業(yè)家、作為一名全國政協(xié)委員的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。

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